¿Y SI TODO EL MUNDO TUVIERA LO QUE NECESITA PARA PROSPERAR?
En Rochester y el condado de Monroe, muchos de nuestros vecinos viven en la pobreza.
⌵ PLAN DE ACCIÓN DE UNIDAD ÍNDICE DE CONTENIDOS
¿CÓMO SE VE LA POBREZA?
Si te encuentras entre las muchas personas de nuestras comunidades que pasan apuros, puede que sepas lo que se siente al ser pobre.
Tal vez se siente como el aislamiento. Desesperación. La incapacidad de llegar a fin de mes. El desalojo. La lucha por alimentar a tu familia. O tal vez lo sientas como tu realidad cotidiana. Estas experiencias son válidas, y no eres el único que pasa por ellas. [Si es tu caso, eres un experto en el contexto].
La pobreza es diferente para cada persona, hogar, barrio y ciudad que la experimenta. Y hay casi tantas iniciativas "contra la pobreza" que pretenden ayudar a las personas con las necesidades básicas y los servicios de los que a menudo carecen, como alimentos, vivienda, educación, acceso a Internet y otros recursos comunitarios. Estas iniciativas, organizaciones y personas son vitales para nuestra comunidad.
¿CÓMO SE DEFINE LA POBREZA?
Pero he aquí la cuestión. La pobreza es un problema derivado de sistemas históricos y continuados de opresión y políticas discriminatorias.
Políticas y prácticas en todo Estados Unidos y aquí mismo, en Rochester. Estos sistemas, políticas y prácticas han creado desigualdades y condiciones duraderas para la personas negras, los indígenas y las personas de color, tanto de forma abierta como encubierta, impidiendo el acceso a la movilidad ascendente.
"Las políticas, prácticas y sistemas discriminatorios históricos y continuos en EE.UU. y el área de Rochester crean desigualdades y condiciones duraderas para las personas negras, indígenas y de color, impidiendo activa y pasivamente el acceso a la movilidad ascendente."
- PLAN DE ACCIÓN DE UNIDAD PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El 14% de los habitantes de la región de nueve condados experimentamos los retos, barreras y efectos negativos de la pobreza. Pero esta pobreza no está distribuida uniformemente.
viven en la pobreza, frente al 10% de la población blanca..
LOS PECES, EL LAGO Y LAS AGUAS SUBTERRÁNEAS.
El racismo estructural y la pobreza son conceptos complejos. En un esfuerzo por intentar hacerlos fácilmente comprensibles, hemos adaptado esta versión de "las aguas subterráneas" como metáfora de la pobreza sistémica. El modelo es una adaptación de Bayard Love y Deena Hayes-Greene, del Racial Equity Institute.
Imagine que tiene un lago frente a su casa y que una mañana sale y se encuentra con un pez muerto flotando panza arriba. Si eso ocurre, lo lógico es analizar el pez. ¿Qué le ocurre? Imagina que el pez es una persona que vive en la pobreza. Nos preguntaríamos: ¿Ha trabajado lo suficiente? ¿Es incapaz de encontrar trabajo?
Pero si llegas a ese mismo lago y la mitad de los peces flotan panza arriba muertos, ¿qué debes hacer? Esta vez tienes que analizar el lago. Imagina que el lago es nuestro sistema económico y que la mitad de la gente tiene problemas. Esta vez nos preguntaríamos: ¿Podría ser el propio sistema el causante de unos resultados tan constantes e inaceptables para las personas que viven en la pobreza? Si es así, ¿cómo?
Ahora... ¡imagínate cinco lagos alrededor de tu casa, y en todos y cada uno de ellos la mitad de los peces están flotando panza arriba muertos! ¿Qué hay que hacer? Nosotros decimos que es hora de analizar las aguas subterráneas. ¿Cómo ha llegado el agua de todos estos lagos a la misma contaminación? A primera vista, los lagos no parecen estar conectados, pero es posible -incluso probable- que lo estén. De hecho, más del 95% del agua dulce del planeta no está en la superficie, donde podemos verla, sino bajo la superficie, en las aguas subterráneas.
Esta vez podemos imaginar que la mitad de la población de una región determinada vive en la pobreza, la mitad padece problemas de salud, la otra mitad obtiene malos resultados en el sistema de justicia penal, la otra mitad tiene dificultades para entrar y salir del sistema de asistencia social, ¡y a menudo se trata de las mismas personas en cada sistema!
Utilizando un enfoque de "aguas subterráneas", uno podría empezar a plantearse estas preguntas: ¿Por qué los educadores están creando la misma desigualdad racial que los médicos, los policías y los trabajadores sociales? ¿Cómo pueden estar conectados nuestros sistemas? Y, lo que es más importante, ¿cómo utilizamos nuestras posiciones en un sistema para influir en un acuerdo racial estructural que podría ser más profundo que cualquier sistema individual? Arreglar los peces" o limpiar un lago cada vez no funcionará: lo único que haríamos sería devolver los peces "arreglados" a las aguas tóxicas o filtrar un lago que se vuelve a contaminar rápidamente por las aguas subterráneas tóxicas.
Nuestra metáfora de las aguas subterráneas está diseñada para ayudar a la gente a interiorizar la realidad de que vivimos en una sociedad estructurada racialmente, y que eso es lo que causa la desigualdad racial. La metáfora se basa en tres observaciones: la desigualdad racial tiene el mismo aspecto en todos los sistemas, la diferencia socioeconómica no explica la desigualdad racial y las desigualdades están causadas por los sistemas, independientemente de la cultura o el comportamiento de las personas. Asumir estas verdades obliga a los líderes a enfrentarse a la realidad de que todos nuestros sistemas, instituciones y resultados emanan de la jerarquía racial sobre la que se construyó Estados Unidos. En otras palabras, tenemos un problema de "aguas subterráneas" y necesitamos soluciones de "aguas subterráneas".
ENTONCES, ¿QUÉ SE PUEDE HACER?
Cuando pensamos en el problema de la pobreza desde todos los ángulos y niveles, y cuando muchas personas, en todos los sectores, de todas las procedencias y condiciones sociales, se unen con un objetivo unificado, muchas cosas pueden cambiar. Juntos podemos utilizar nuestro poder colectivo para erradicar la pobreza.
- PLAN DE ACCIÓN DE UNIDAD DECLARACIÓN DE IMPACTO
EL CAMBIO HACIA
LA MOVILIDAD ASCENDENTE.
Antes hablábamos principalmente de ser "antipobreza". Pero eso nos hizo pensar: ¿para qué estamos trabajando?".”
Estamos cambiando la forma de hablar de nuestro trabajo, utilizando un lenguaje centrado en las soluciones y basado en nuestros puntos fuertes comunes. Para crear un Rochester equitativo,
buscamos la movilidad ascendente desde la pobreza para todos en nuestra comunidad, empezando por los más alejados del objetivo.
Resolver la pobreza de otra manera requiere definir la pobreza de otra manera y reconocer que la pobreza va más allá de los ingresos. Hemos identificado tres motores principales de la pobreza, lo que significa que podemos encontrar tres formas de erradicarla:
DIGNIDAD & SENTIDO DE PERTENENCIA
Sentir el respeto, la dignidad y el sentimiento de pertenencia que se derivan de contribuir a la propia comunidad.
PODER & AUTONOMÍA
El control sobre la propia vida, la capacidad de tomar decisiones y la capacidad colectiva de influir en políticas y acciones de mayor alcance que afectan al futuro de cada uno.
ÉXITO ECONÓMICO
Se refiere a los factores que contribuyen directamente al bienestar material de las personas y las familias.
ROMPER EL CICLO DE LA POBREZA.
EL ENFOQUE
El objetivo del plan de acción de unidad es lograr un impacto colectivo. Para que el plan de acción de unidad de la unidad sea eficaz, hemos dedicado mucho tiempo e intención a su creación. Los resultados positivos para la reducción de la pobreza a nivel sistémico no van a producirse de la noche a la mañana.
Porque resolver la pobreza es
COMPLICADO
POLIFACÉTICO
IMPREDECIBLE
MUY ESPECIALIZADO
A lo largo de este viaje, todos ayudaremos a dar forma a su curso. Esperamos que el plan de acción de unidad de la muestre cómo tu impacto puede encajar con el de los demás, y que juntos podamos impulsar un cambio significativo.
ACCIÓN COLECTIVA,
RESULTADOS COLECTIVOS.
Al desarrollar el plan de acción de unidad, necesitábamos adoptar el mismo enfoque. Invitamos a la mesa a un colectivo diverso de personas. Muchos, incluidos expertos en contexto con experiencias vividas de pobreza, y expertos en contenido que han estudiado los impactos de la pobreza, han compartido su sabiduría con nosotros.
Nuestros PRINCIPIOS RECTORES
Estos valores establecen un marco para la forma en que trabajaremos juntos y tomaremos decisiones al aplicar el plan de acción de unidad
CENTRO DE IGUALDAD RACIAL
En nuestra comunidad, las diferencias raciales son marcadas y dominantes. El trabajo de RMAPI se centra en la igualdad racial declarando que la igualdad racial se logra cuando la raza deja de ser un factor determinante de los resultados de la vida. Esto significará medir y evaluar los resultados de nuestro trabajo con una lente racializada.
ABORDAR EL TRAUMA COLECTIVO
El trauma comunitario, también denominado trauma colectivo, significa que los acontecimientos traumáticos que afectan a las comunidades pueden afectar a unas pocas personas pero tener consecuencias traumáticas estructurales y sociales. Este tipo de trauma sistémico, al igual que el trauma individual, afecta a la toma de decisiones cognitivas y puede conducir a un menor compromiso cívico, redes sociales debilitadas y una menor cohesión social. Para fomentar la inclusión y la sentido de pertenencia, debemos reconocer este trauma comunitario y tomar medidas intencionadas para sanar y reparar el daño histórico y actual.
REVITALIZAR VECINDARIOS
RMAPI pretende transformar comunidades a gran escala mediante un trabajo de cambio de sistemas. Seguiremos abogando por la equidad a la hora de asignar recursos y oportunidades a barrios que llevan décadas retirados y desatendidos.
¿CÓMO ERRADICAR LA POBREZA?
La pobreza es un problema sistémico que requiere soluciones sistémicas, o "cambio de sistemas". Las soluciones de cambio sistémico son enfoques transformadores que abarcan instituciones, se centran en todo, desde las políticas hasta la cultura organizativa, modifican el funcionamiento de nuestra sociedad y cambian tanto los valores culturales como la voluntad política. Por eso este trabajo es ambicioso. Pero recuérdelo:
Los sistemas, en su esencia, están dirigidos por personas. Los sistemas no cambiarán sin un cambio en el comportamiento humano.
Echa un vistazo a algunas condiciones del cambio de sistemas. ¿Dónde tienes poder? ¿Dónde te ves influyendo?
¿CUÁLES SON LAS CONDICIONES DEL CAMBIO SISTÉMICO?
[EXPLÍCITO]
CAMBIO ESTRUCTURAL:
Políticas
Las normas, reglamentos y prioridades gubernamentales, institucionales y organizativos que guían nuestras interacciones y comportamiento.
Prácticas
Las actividades propugnadas o reales de instituciones, coaliciones, redes y otras entidades dirigidas a mejorar el progreso. Las prácticas son también los procedimientos, directrices o hábitos compartidos de ese grupo o entidad.
Corrientes de recursos
Cómo se asignan y distribuyen en un sistema el dinero, las personas, los conocimientos, la información y otros activos.
[SEMI-EXPLÍCITO]
CAMBIO RELACIONAL:
Relationships & Connections
La calidad de nuestras conexiones y comunicación con otras personas del sistema, especialmente con las que tienen historias y puntos de vista diferentes.
Dinámica del poder
La distribución del poder de decisión, la autoridad y la influencia formal e informal entre individuos y organizaciones.
[IMPLÍCITO]
CAMBIO TRANSFORMADOR:
Modelos mentales
Hábitos de pensamiento. Desde las creencias y suposiciones más arraigadas hasta las formas de actuar que damos por sentadas y que influyen en cómo pensamos, qué hacemos y cómo hablamos.
Este modelo es una adaptación del libro de John Kania, Mark Kramer y Peter Senge Las aguas del cambio sistémico.
NUESTROS OBJETIVOS PARA EL CAMBIO SISTEMICO
El Colectivo RMAPI ha desarrollado un conjunto de resultados y objetivos sistémicos que definen el trabajo de nuestro plan de acción de unidad. Hemos analizado los obstáculos de la movilidad ascendente en nuestras comunidades, hemos recabado información de expertos en contenido y contexto, y hemos invitado a aprender de todo el país. Estas declaraciones reflejan los cambios visionarios de los sistemas que queremos ver, y cómo será cuando se alcancen nuestros objetivos.
NOS IMAGINAMOS UN FUTURO EN EL QUE TODOS...
Nuestras decisiones y acciones se centrarán en aquellos que históricamente se han visto desfavorecidos por el racismo, los traumas y la desinversión comunitaria.
¿CÓMO TRIUNFARÁ RMAPI?
Nuestro Plan de Acción de Unidad es ambiciosa, y la comunidad RMAPI está motivada por nuestros objetivos. Aprovecharemos las diversas herramientas, habilidades, fortalezas y recursos de cada miembro del colectivo, incluidos nuestros socios estratégicos, para hacer realidad estos cambios en todos los niveles del cambio de sistemas.
PARA CADA RESULTADO ESTRATÉGICO, NOSOTROS:
ACTUAR
Tomar medidas directas para abordar este objetivo en la comunidad de Rochester. El Colectivo RMAPI toma la iniciativa para alcanzar estos objetivos y es responsable de desarrollar y ejecutar un plan de acción. Si no somos la mejor organización para actuar para alcanzar un objetivo, en su lugar nos alinearemos con ese objetivo o lo evaluaremos.
Asociarse con organizaciones existentes que ya estén trabajando para conseguir un resultado u objetivo sistémico en nuestra comunidad. Por ejemplo, proporcionando apoyo técnico o asesoramiento, codirigiendo iniciativas con gobiernos municipales, firmando cartas de apoyo y participando en comisiones o grupos de trabajo que aborden este resultado.
EVALUAR
Utilizar nuestros recursos y herramientas para supervisar y evaluar las iniciativas comunitarias con el fin de garantizar que se realizan progresos significativos. Esto incluye apoyar la evaluación a través de informes de rendición de cuentas basados en resultados, y responder a informes clave del Estado de Nueva York sobre la pobreza y otras mediciones como la Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense.
Nuestra comunidad es poderosa. El plan de acción de unidad es una hoja de ruta para lograr juntos la mitigación de la pobreza. Si no somos la mejor organización para actuar sobre un resultado sistémico, lo alinearemos o evaluaremos. Al observar las tres "A" de compromiso anteriores, piense en cómo podría actuar, alinear o evaluar cada objetivo sistémico de la página anterior. Así es como juntos podemos convertir una teoría del cambio en una realidad de cambio para nuestra región.
¿CÓMO SE COMPROMETERÁ?
ESTO NO ES LO HABITUAL.
La pobreza es un problema complejo y antiguo que requiere soluciones complejas y duraderas. En el pasado, demasiados agentes que se ocupaban de cuestiones sociales trabajaban solos, sin coordinación dentro de sus esfuerzos o sectores ni entre ellos.
El plan de acción de unidad es diferente. Sirve de ancla vital en nuestra comunidad y aprovecha el poder de las organizaciones, empresas, barrios, entidades gubernamentales y miembros de la comunidad de Rochester para lograr una movilidad ascendente para todos.
EN QUÉ ES DIFERENTE.
Empieza con un plan de acción de unidad
Eso significa reunirse para definir colectivamente el problema y crear una visión compartida para resolverlo.
Establece una medición compartida.
Eso significa seguir los progresos de la misma manera, lo que permite un aprendizaje y una responsabilidad continuos.
Fomenta actividades que se refuerzan mutuamente.
Eso significa integrar las muy diversas actividades de los participantes para maximizar los resultados finales.
Fomenta la comunicación continua.
Eso significa generar confianza y fortalecer las relaciones.
Y tiene una pilar fuerte.
Eso significa tener un equipo dedicado a alinear y coordinar el trabajo del grupo.
APOYO ESTE PROGRAMA DE UNIDAD Y CREO QUE TODAS LAS PERSONAS DE NUESTRA COMUNIDAD DEBEN TENER ACCESO A LO QUE NECESITAN PARA PROSPERAR.
EL COLECTIVO DE RMAPI
RMAPI es una coalición de toda la comunidad que trabaja unida para romper el ciclo de la pobreza mediante un cambio de poder que permita la movilidad ascendente de todas las familias.
CONSEJO ASESOR COMUNITARIO DE RMAPI
Cynthia Cole
Evelyn Irons
Laura Hammond
Linda Baier
Trelawney McKnight-Jenkins
Pastor Wanda Wilson
NUESTRO EQUIPO
AQUA PORTER
DIRECTORA EJECUTIVA
PATRICIA COLLADO
Administrative
Assistant
NATE DOUGHERTY
Communication
Coordinator
MADISON BYRNE
DIRECTORA DE OPERACIONES
REBEKAH MEYER
DIRECTORA DE OPERACIONES
COMITÉ DIRECTIVO:*
Corinda Crossdale, Presidenta de RMAPI, Jefa de Experiencia del Cliente y la Comunidad, RTS
Simeon Banister, Vicepresidente de RMAPI, Presidente y Director General de la Fundación Comunitaria del Área de Rochester
1199 SEIU United Healthcare Workers East
7th Distrito Judicial, Estado de Nueva York
Action for a Better Community, Inc
Miembro de la Asamblea Harry Bronson, Distrito 138 de la Asamblea del Estado de Nueva York
Centro de Investigación Gubernamental
Salud Compartida
Comunidades conectadas
Adam Bello, Ejecutivo del condado de Monroe
Organización de Asociación Educativa East High
Desarrollo del Empire State
ESL Federal Credit Union
Sistema de proveedores de servicios de los lagos Finger
Buena Voluntad de los Lagos Finger
Cámara de Comercio de Rochester
Fundación para la Salud del Gran Rochester
Liga de Acción Iberoamericana
Fundación Caritativa Max y Marian Farash
Alcalde Malik Evans, Ciudad de Rochester
Colegio comunitario de Monroe
Distrito 138 de la Asamblea del Estado de Nueva York
Diputado Joseph Morelle, 25th distrito del Congreso de NY
ROC La Alianza del Futuro
Presidentes de los colegios del área de Rochester
Fundación Comunitaria del Área de Rochester
Centro de Oportunidades Educativas de Rochester
Autoridad de vivienda de Rochester
Sistema regional de salud de Rochester
¡Rochester funciona!
RTS
Programa para la Infancia
TogetherNow
United Way of Greater Rochester and the Finger Lakes
Universidad de Rochester
Liga Urbana de Rochester
US Ceiling Corp
YWCA Rochester y el condado de Monroe
*Socios en marzo de 2023.
Corinda Reaves, RMAPI Chair, Chief Customer and Community Experience Officer, RTS
Simeon Banister, Vicepresidente de RMAPI, Presidente y Director General de la Fundación Comunitaria del Área de Rochester
1199 SEIU United Healthcare Workers East
7th Distrito Judicial, Estado de Nueva York
Action for a Better Community, Inc
Miembro de la Asamblea Harry Bronson, Distrito 138 de la Asamblea del Estado de Nueva York
Centro de Investigación Gubernamental
Salud Compartida
Comunidades conectadas
Adam Bello, Ejecutivo del condado de Monroe
Organización de Asociación Educativa East High
Desarrollo del Empire State
ESL Federal Credit Union
Sistema de proveedores de servicios de los lagos Finger
Buena Voluntad de los Lagos Finger
Cámara de Comercio de Rochester
Fundación para la Salud del Gran Rochester
Liga de Acción Iberoamericana
Fundación Caritativa Max y Marian Farash
Alcalde Malik Evans, Ciudad de Rochester
Colegio comunitario de Monroe
Distrito 138 de la Asamblea del Estado de Nueva York
Diputado Joseph Morelle, 25th distrito del Congreso de NY
ROC La Alianza del Futuro
Presidentes de los colegios del área de Rochester
Sistema regional de salud de Rochester
Fundación Comunitaria del Área de Rochester
Centro de Oportunidades Educativas de Rochester
Autoridad de vivienda de Rochester
¡Rochester funciona!
RTS
Programa para la Infancia
TogetherNow
United Way of Greater Rochester and the Finger Lakes
Universidad de Rochester
Liga Urbana de Rochester
US Ceiling Corp
YWCA Rochester y el condado de Monroe
*Socios en marzo de 2023.